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Por primera vez desde 2014, más de una persona compite por el puesto de tesorero de Hollister. Jonathan Casey, esposo de la exalcaldesa de Hollister, Mia Casey, desafía al actual titular, Gordon Machado.
El cargo de tesorero tiene una duración de cuatro años.
Gordon Machado
Machado, quien prefirió no revelar su edad, ha sido empresario durante más de 50 años. Es propietario de Rustic Turtle Embroidery y anteriormente fue dueño de Colonial Cleaners.
Fue miembro del Ayuntamiento de Hollister durante 12 años en las décadas de 1970 y 1980, y otros 12 años en el Distrito de Atención Médica de San Benito, siendo elegido por última vez en 2012.
BenitoLink: ¿Qué requisitos se necesitan para ser tesorero de la ciudad?
Machado: Durante los dos años que trabajé para la ciudad y el hospital, y también como empresario, siempre terminé en el comité de finanzas. Además, actualmente formo parte del comité de supervisión de bonos del Gavilan College, tanto para el campus de Hollister como para las ampliaciones del campus de Gilroy. Actualmente, soy el tesorero de la ciudad de Hollister.
¿Qué diferencia el cargo de tesorero del de director de finanzas de la ciudad, y por qué es importante esta distinción?
El departamento de finanzas municipal, compuesto por 14 empleados, está dirigido por un contador público certificado. Cada empleado posee un área de conocimiento específica, bajo la supervisión final del contador público certificado/director. Ocasionalmente, puede resultar beneficioso contar con la revisión de un tercero externo: ¡el tesorero municipal!
¿Qué medidas ha implementado, o implementaría, para garantizar que los fondos públicos se gestionen de forma eficaz?
Creo que sería beneficioso que el Ayuntamiento y todos los departamentos realizaran una revisión trimestral del presupuesto.
jonathan casey
Casey, de 65 años, es director financiero y reside en Hollister desde 2016. También vivió en la ciudad entre 1994 y 2005.
Casey no ha ocupado ningún cargo electo.
BenitoLink: ¿Qué requisitos se necesitan para ser tesorero de la ciudad?
Casey: Durante más de 30 años, he trabajado en finanzas y en puestos de alta dirección, con responsabilidad en la elaboración de presupuestos, informes financieros, inversiones, controles internos, cumplimiento normativo, obtención y gestión de subvenciones y planificación financiera a largo plazo. Como directora financiera, he sido responsable de salvaguardar los activos de la organización, garantizar la rendición de cuentas de los fondos públicos y privados, y proporcionar información financiera clara a los consejos directivos para que puedan tomar decisiones informadas.
Además de mi experiencia profesional, he participado activamente en asuntos de la comunidad local y he seguido de cerca los desafíos y oportunidades financieras de la ciudad. Comprendo no solo cómo se preparan los estados financieros, sino también cómo las decisiones financieras afectan a los residentes, las empresas, los empleados y la salud financiera a largo plazo de una organización.
Me presento como candidato porque creo que el tesorero municipal debe aportar una perspectiva financiera independiente y con experiencia, centrada en la transparencia, la rendición de cuentas y la sostenibilidad fiscal a largo plazo. Mi trayectoria me proporciona las habilidades necesarias para formular las preguntas adecuadas, comunicar la información financiera con claridad y contribuir a garantizar una gestión responsable de los fondos públicos.
La gente suele preguntar por qué nadie se pronuncia cuando tiene inquietudes sobre las finanzas públicas. Postularme para tesorero municipal es mi manera de hacerlo, de involucrarme y de ser parte de la solución.
¿Qué diferencia el cargo de tesorero del de director de finanzas de la ciudad, y por qué es importante esta distinción?
El director de finanzas es un puesto profesional responsable de la gestión diaria de las finanzas de la ciudad. Esto incluye contabilidad, informes financieros, presupuestos, nóminas, cuentas por pagar, gestión de efectivo y otras responsabilidades operativas.
El tesorero cumple una función distinta. Es un funcionario electo de forma independiente cuya función es supervisar, garantizar la transparencia y la rendición de cuentas respecto a la situación financiera de la ciudad y la administración de los fondos públicos. El tesorero no gestiona al personal municipal ni dirige el departamento de finanzas. En cambio, actúa como una voz independiente que puede revisar las prácticas financieras, formular preguntas y proporcionar información y orientación al Ayuntamiento y a la ciudadanía. El tesorero es elegido directamente por los votantes y es uno de los pocos funcionarios municipales independientes de la autoridad del administrador municipal.
En muchas comunidades se ha debatido si una ciudad debe tener un tesorero electo, pero Hollister ha optado por mantener el cargo porque la supervisión financiera independiente sigue siendo valiosa. Mi responsabilidad no sería gestionar al personal municipal ni cuestionar las operaciones diarias. Mi responsabilidad sería aportar experiencia financiera, hacer preguntas pertinentes cuando sea necesario y ofrecer una perspectiva independiente que ayude a fortalecer la confianza pública en las decisiones financieras de la ciudad.
Creo que esta separación es importante porque la buena gobernanza se beneficia tanto de la gestión profesional como de la supervisión independiente. El director financiero administra las finanzas. El administrador municipal administra la organización. El Ayuntamiento establece las políticas. La función del tesorero es proporcionar un nivel adicional de rendición de cuentas y administración financiera en nombre de los residentes que lo eligieron.
¿Qué medidas ha implementado, o implementaría, para garantizar que los fondos públicos se gestionen de forma eficaz?
A lo largo de mi trayectoria profesional, he hecho hincapié en la importancia de unos controles internos sólidos, la transparencia financiera y la planificación a largo plazo. La gestión eficaz de los fondos públicos comienza con políticas claras, una adecuada separación de funciones, informes financieros periódicos, auditorías independientes y una cultura organizacional que valore la rendición de cuentas.
La ciudad ha autorizado el uso temporal de ciertos fondos para hacer frente a dificultades financieras, y creo que es importante que esas transacciones sean transparentes, estén cuidadosamente supervisadas y vayan acompañadas de un plan de reembolso claro.
Como tesorero, me centraría en cuatro prioridades clave:
En primer lugar, la transparencia. Los residentes deben poder comprender fácilmente la situación financiera de la ciudad, los principales desafíos financieros y el impacto de las decisiones políticas importantes.
En segundo lugar, la rendición de cuentas. Los fondos públicos deben utilizarse únicamente para los fines previstos, y las decisiones financieras deben evaluarse teniendo en cuenta tanto sus consecuencias a corto como a largo plazo.
En tercer lugar, la sostenibilidad a largo plazo. Las soluciones puntuales no deben sustituir la planificación financiera a largo plazo. La ciudad debe mantener reservas adecuadas, proteger los fondos empresariales y garantizar que las decisiones actuales no generen mayores cargas financieras en el futuro.
En cuarto lugar, la búsqueda de financiación externa. Creo que la ciudad debería buscar activamente financiación estatal y federal para el tratamiento de agua, infraestructura, carreteras, seguridad pública y otras necesidades de capital. Una de las mejores maneras de proteger a los contribuyentes y usuarios locales es atraer fondos externos a la comunidad. Me propongo supervisar que se exploren todas las oportunidades de subvención y fomentar la búsqueda de financiación significativa que beneficie a la comunidad.
Mi objetivo sería trabajar en colaboración con el Ayuntamiento, el administrador municipal, el departamento de finanzas y la ciudadanía para promover prácticas financieras sólidas y ayudar a mantener la confianza en la gestión financiera de la ciudad.
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