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El objetivo general es contar con un hospital y clínicas sólidas que la gente quiera usar y donde los mejores profesionales médicos y personal deseen trabajar. Necesitamos que quienes realmente tienen opciones (quienes pagan por su cuenta o tienen un buen seguro y son móviles) utilicen más el Hospital Hazel Hawkins. Esto compensa los márgenes de ganancia mucho menores, o incluso las pérdidas, de los beneficiarios de Medicare y Medi-Cal, a quienes queremos brindar la mejor atención. ¡Recuerden, pronto todos estaremos allí! Además, ayuda a sufragar los costos de la atención médica para los pobres e indigentes, financiada con nuestros impuestos.

El camino hacia ese sólido Hospital Hazel Hawkins es: 

  1. Retirarse del proceso de quiebra para dejar de gastar dinero en abogados y asesores costosos.
  2. Desmantelar la estructura de poder actual. Algo extraño está sucediendo en el Hospital Hazel Hawkins, entre otras cosas porque nadie parece poder responder qué sucedió. De hecho, ha sido prácticamente imposible obtener respuestas creíbles. El hospital ofrece un servicio que ninguna otra institución puede realizar, por lo que necesitamos saber qué sucedió para poder evitar que vuelva a suceder. Necesitamos transparencia y la junta y la administración actuales no la están brindando.
  3. Reensamblar la estructura de poder en un sistema funcional donde se esperen mejoras, se midan continuamente, se celebren cuando se logren y se preste especial atención a las áreas que no se logran.
  4. Desarrollar las ideas del plan de negocios que los expertos idearon y ponerlas en acción.
  5. Obtenga más planes de seguro aceptados en el Hospital Hazel Hawkins para que más asegurados puedan usarlo.
  6. Hay que tener en cuenta a las unidades negociadoras, sobre todo a las enfermeras. Han colaborado en gran medida para descubrir los problemas y mantener nuestro hospital abierto y de nuestra propiedad. Pero a ellas, como a otros miembros de la base, se les han anulado los contratos mientras el Hospital Hazel Hawkins sigue en el limbo del tribunal de quiebras. Las enfermeras son la sangre del hospital, tienen el mayor contacto con los pacientes ya que cumplen las órdenes de los médicos. Tenemos que sentarnos con ellas y decidir qué hacer en el futuro para que se sientan atendidas y el hospital pueda funcionar de forma rentable.
  7. Mejorar las clínicas rurales para que más residentes las utilicen. Estas clínicas son literalmente lugares donde cualquier residente puede recibir atención médica general; son como un consultorio médico o de otro profesional médico. Pero son oscuras y lúgubres y no hay suficiente gente que las conozca.
  8. Reparar la relación entre la Community Health Foundation y el Hazel Hawkins Hospital. La Community Health Foundation es una organización sin fines de lucro que brinda atención médica a residentes de bajos ingresos. Tiene la opción de derivar pacientes al Hazel Hawkins Hospital o a otros hospitales en otros condados. Aparentemente, existe cierta animosidad u otra fricción entre las dos instituciones que hace que las derivaciones de pacientes no se envíen al Hazel Hawkins Hospital. Esto representa una pérdida de ingresos para el Hazel Hawkins Hospital y debería solucionarse.

Dirigir cualquier institución pública es difícil, especialmente en el condado de San Benito debido a los matices de la Propuesta 13 y al hecho de ser una ciudad dormitorio donde tantos residentes se van todos los días a trabajar a otro lugar. Duermen aquí, pero muchos no tienen suficiente energía después de sus viajes diarios para participar plenamente.

Pero de alguna manera nos las arreglamos para vigilar nuestras comunidades, enviar paramédicos y apagar incendios, educar a nuestros niños y brindar todos los demás servicios que brindamos utilizando los recursos que tenemos. Siento un profundo respeto por las personas que dirigen nuestro Departamento del Sheriff, la Cárcel, el Departamento de Policía de Hollister, el Departamento de Bomberos, las Elecciones, la Oficina de Tasadores, la Oficina de Recaudación de Impuestos y las escuelas, todo con presupuestos anormalmente bajos de los cuales no pueden controlar el lado de los ingresos. Desafortunadamente, nuestro hospital no ha sido parte de eso. Afortunadamente, sin embargo, el Hospital Hazel Hawkins es una entidad gubernamental que puede controlar sus ingresos, ¡porque brinda servicios a cambio de honorarios! Cuantos más y mejores servicios brinda, más ingresos tiene.

Es muy probable que un residente de Hollister que pueda recibir el mismo procedimiento médico en el Hospital Hazel Hawkins con la misma calidad en el Área de la Bahía elija este lugar. Simplemente es más conveniente llegar a nuestro hospital por la mañana y un viaje corto a casa por la tarde para convalecer.

Este es, con diferencia, el activo público más valioso del condado de San Benito, con sus 160 millones de dólares en ingresos, más de 600 empleados y un coste de sustitución de entre 275 y 300 millones de dólares.

Cuanto más atención le prestemos, mejor hospital tendremos. Planifiquémoslo. Vote No a la Medida X.