Este comentario fue aportado por Gregory Swett, candidato al Distrito de Salud de San Benito. Las opiniones expresadas no representan necesariamente a BenitoLink ni a otros colaboradores afiliados. Lea este artículo en español aquí.

El reciente reportaje de BenitoLink sobre el Dr. Wiemann, médico del HHMH, y la medida disciplinaria impuesta por la Junta Médica de California, plantea serias dudas sobre el liderazgo y la supervisión en el Hospital Hazel Hawkins Memorial (HHMH). El artículo, titulado «La junta médica estatal pone en libertad condicional a un cirujano local tras conducir bajo los efectos del alcohol», de Noe Magaña (19 de agosto de 2026), pone de relieve las preocupaciones que debieron haberse abordado abiertamente antes de que el HHMH aprobara su contrato laboral el año pasado.

En el momento de su contratación, la información relativa al procedimiento del Consejo Médico era de dominio público. Sin embargo, parece que la Junta Directiva del HHMH no mantuvo un debate público significativo sobre los riesgos asociados a la contratación de un médico con acusaciones tan graves. Este silencio representa uno de los muchos problemas evidentes que siguen presentes en la sala de juntas del HHMH.

Llamemos a este Elefante Borracho.

Mi nombre es Greg Swett y me postulo para el puesto en la Junta del Distrito 4 de HHMH porque creo que el Condado de San Benito merece mayor transparencia, rendición de cuentas y un mejor liderazgo en el sector de la salud.

Las preguntas que deberían haberse formulado

Consideremos los hechos divulgados públicamente. Según los registros citados en la resolución de la Junta Médica, el Dr. Wiemann registró una concentración de alcohol en sangre de 31, casi cuatro veces el límite legal. Las fuentes que describen la intoxicación por alcohol a ese nivel la caracterizan como una intoxicación grave, a menudo asociada con estupor y un deterioro significativo, y no simplemente como haber bebido demasiado.

Si contratara a una persona con este historial para mis operaciones agrícolas, mi compañía de seguros me haría preguntas incómodas de inmediato. ¿Por qué HHMH no lo hizo?

¿Dónde se realizó la evaluación formal de riesgos?

¿Dónde quedó el debate sobre la exposición a responsabilidades legales?

¿Qué medidas de seguridad se establecieron para proteger a los pacientes y al hospital?

¿Se implementaron medidas especiales de supervisión? En caso afirmativo, ¿se dieron a conocer a la Junta Directiva y al público?

Estas no son preguntas descabelladas. Son precisamente las preguntas que se hacen las organizaciones responsables antes de comprometer casi 800,000 dólares anuales a un nuevo empleado.

¿La contratación mejoró la atención o el rendimiento?

HHMH contrató al Dr. Wiemann por aproximadamente 795 000 dólares anuales como especialista en ortopedia pediátrica. Dada la inversión necesaria —que incluye equipos especializados, personal de apoyo y recursos operativos—, el público merece respuestas.

¿Qué mejoras cuantificables se obtuvieron como resultado de esta contratación?

¿El programa de ortopedia se volvió más exitoso financieramente?

¿Se ofrecieron servicios adicionales a los residentes del condado?

¿Mejoró el acceso de los pacientes?

Estas son preguntas fundamentales que los contribuyentes y las partes interesadas del hospital deberían esperar que su Junta Directiva formule y responda.

Tras los incentivos

¿Cómo se produce una decisión de contratación como esta?

Otro elefante podría proporcionar parte de la respuesta. Llamémoslo Elefante MoMoney.

Según se informa, el paquete de compensación del director ejecutivo de HHMH incluye incentivos vinculados, en parte, al cumplimiento de los objetivos de captación de médicos. La compensación basada en incentivos no es intrínsecamente mala. Sin embargo, cuando los incentivos financieros influyen en decisiones importantes, una supervisión rigurosa se vuelve aún más crucial.

El público merece tener la seguridad de que las decisiones de contratación se basan, en primer lugar, en la atención al paciente, las necesidades de la organización y una gestión prudente del riesgo, y no en criterios para obtener bonificaciones.

¿Es esta una buena medicina?

Un médico que enfrentaba medidas disciplinarias por un incidente de conducción bajo los efectos del alcohol, y que según se informó ya no trabajaba en su puesto anterior, fue contratado para uno de los puestos mejor pagados en HHMH. Esto debería haber generado un escrutinio exhaustivo y un debate público.

En cambio, el proceso parece haber transcurrido con poca transparencia.

Creo que el condado de San Benito se merece algo mejor.

Esa es una de las razones por las que me postulo para el puesto en la Junta Directiva del Distrito 4 de HHMH. Defenderé la transparencia, la rendición de cuentas, la buena gobernanza y las decisiones en materia de salud que prioricen a los pacientes y a la comunidad.

Les pido respetuosamente su voto para que juntos podamos mejorar los resultados de la atención médica y restablecer la confianza en el hospital público del condado de San Benito.

Gregorio Swett

Candidato para el Distrito de Salud de San Benito

Goodnuts@aol.com

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